محورها و موضوعات

1 - سیستم های مدیریت راهبردی منابع انسانی کاربردهای هوش مصنوعی

    نظریه ها ، مدل ها ، سیستم ها ، فرایندها ، روش ها ، تجربیات و مطالعات موردی

    هم سویی و هم افزایی راهبردی سیستم HRM و راهبرد سازمان / نگرش سیستمی / رویکرد HRBP

    سیستم ها و فرایندهای مدیریت راهبردی منابع انسانی

    سیستم های مدیریت ریسک ها و فرصت های منابع انسانی

    سیستم های مدیریت تغییر و تحول ، بهبود و توسعه HRM

    سیستم های مدیریت آینده پژوهی و آینده نگاری منابع انسانی

    سایر موضوعات مرتبط و نوین

2 - سیستم های مدیریت تامین ، به کارگیری و چرخه عمر سرمایه انسانی کاربردهای هوش مصنوعی

    نظریه ها ، مدل ها ، سیستم ها ، فرایندها ، روش ها ، تجربیات و مطالعات موردی

    سیستم های مدیریت برنامه ریزی نیروی کار

    سیستم های مدیریت جذب ، انتخاب و به کارگیری نیروی کار

    سیستم های مدیریت ورود و جامعه پذیری و شهروندی سازمانی نیروی کار

    سیستم های مدیریت جابجایی ، تحرک شغلی و کارراهه / مسیر شغلی

    سیستم های مدیریت خروج از کار و بازنشستگی / پیشکسوتی

    سیستم های مدیریت ارتباط با پیشکسوتان و سرمایه های تجربه

    سایر موضوعات مرتبط و نوین

3 - سیستم های مدیریت شایستگی ، استعداد ، یادگیری و دانش سرمایه های انسانی کاربردهای هوش مصنوعی

    نظریه ها ، مدل ها ، سیستم ها ، فرایندها ، روش ها ، تجربیات و مطالعات موردی

    سیستم های مدیریت قابلیت و شایستگی

    سیستم های مدیریت استعداد

    سیستم های مدیریت جانشین پروری

    سیستم های مدیریت آموزش / یادگیری و توسعه سرمایه انسانی کاربردهای هوش مصنوعی

    سیستم های مدیریت توسعه فردی و شکوفایی

    سیستم های مدیریت دانش و یادگیری سازمانی

    سیستم های مدیریت خلاقیت و نوآوری و کارآفرینی سازمانی

    مدل های قابلیت و شایستگی

    کانون های ارزیابی و توسعه

    قابلیت های سازمانی ، چابکی ، تاب آوری

    سایر موضوعات مرتبط و نوین

4 - سیستم های مدیریت عملکرد و بهره وری ، جبران خدمات کاربردهای هوش مصنوعی

    نظریه ها ، مدل ها ، سیستم ها ، فرایندها ، روش ها ، تجربیات و مطالعات موردی

    سیستم های مدیریت عملکرد منابع انسانی

    سیستم های سنجش و ارزیابی عملکرد

    سیستم های بهبود و توسعه بهره وری

    سیستم های مدیریت مبتنی بر عملکرد

    سیستم های مدیریت جبران خدمات و پاداش

    سایر موضوعات مرتبط و نوین

5 - سیستم های مدیریت فرهنگ و رفتار سازمانی ، روان شناسی صنعتی و سازمانی کاربردهای هوش مصنوعی

    نظریه ها ، مدل ها ، سیستم ها ، فرایندها ، روش ها ، تجربیات و مطالعات موردی

    سیستم های مدیریت فرهنگ سازمانی

    سیستم های مدیریت رفتار سازمانی

    سیستم های توسعه رهبری

    روان شناسی صنعتی و سازمانی سیستم های روان شناختی سازمانی

    سیستم های مدیریت سلامت ، شکوفایی و نیک زیستی سازمانی روان شناسی مثبت سازمانی - نیک زیستی / بهزیستی / well-being

    سیستم های مدیریت شناختی و مثبت گرا

    علوم شناختی و HRM و OBM مهندسی شناختی - عملکردهای شناختی - ارگونومی شناختی

    سایر موضوعات مرتبط و نوین

    خ

    خ

    خ

    خ

6 - سیستم های مدیریت هوش مصنوعی در HRMS ، سیستم های مدیریت فناوری های اطلاعاتی منابع انسانی

    نظریه ها ، مدل ها ، سیستم ها ، فرایندها ، روش ها ، تجربیات و مطالعات موردی

    کاربردها و مدیریت هوش مصنوعی در سیستم HRM

    سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی (HRIS) HRMIS

    سیستم های نرم افزاری HRM

    تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی

    علم داده در HRM - تحلیل منابع انسانی HR Analytics

    سایر موضوعات مرتبط و نوین

    خ

    خ

    خ

    خ

7 - سیستم های مدیریت تصمیم گیری HRM

    نظریه ها ، مدل ها ، سیستم ها ، فرایندها ، روش ها ، تجربیات و مطالعات موردی

    علوم تصمیم و سیستم مدیریت منابع انسانی Decision Science & HRMS

    معماری و مهندسی سیستم های مدیریت تصمیم گیری در HRM

    تصمیم گیری مبتنی بر شواهد ، داده و تحلیل

    تصمیم گیری مبتنی بر ریسک ها و فرصت ها

    سیستم های پشتیبان تصمیم ، هوشمندی تصمیم در HRM Decision Intelligence - HRM_DSS

    کاربردهای هوش مصنوعی در تصمیم گیری

    سایر موضوعات مرتبط و نوین

    خ

    خ

    خ

8 - استاندارد بین المللی ISO 30201 : 2026 - سیستم HRM ، دیگر استانداردهای HR ، اکوسیستم های سازمانی و فراسازمانی

    نظریه ها ، مدل ها ، سیستم ها ، فرایندها ، روش ها ، تجربیات و مطالعات موردی

    استاندارد بین المللی ISO 30201 : 2026 - الزامات ، ویژگی ها

    معماری و مهندسی سیستم HRM مبتنی بر ISO 30201

    استاندارد های بین المللی HRM

    تعاملات HRMS با اکوسیستم سازمان - سیستم QMS و ISO 9001 : 2026 تعامل با دیگر سیستم ها

    تعاملات HRMS با اکوسیستم فراسازمانی و سیستم های اجتماعی اقتصادی تعاملات با دانشگاهها و مراکز آموزش عالی ، پارک های فناوری و مراکز پژوهشی ، نظام آموزش عمومی و فنی و حرفه ای و ...

    سایر موضوعات مرتبط و نوین

اولین کنفرانس ملی سیستم های مدیریت منابع انسانی و قابلیت های سازمانی
مبانی کنفرانس
منابع انسانی در سازمان‌های معاصر دیگر صرفاً مجموعه‌ای از فعالیت‌های اداری، وظایف واحد منابع انسانی یا مجموعه‌ای از رویه‌های منفرد مانند استخدام، آموزش، ارزیابی عملکرد و جبران خدمات نیست. پیچیدگی فزاینده محیط‌های سازمانی، شرایط کسب و کاری عدم قطعیت و پرابهام VUCA و BANI، تحول فناوری، تغییر ماهیت کار، افزایش اهمیت سرمایه انسانی و دانش، ظهور هوش مصنوعی، ضرورت تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و شواهد، افزایش ریسک‌های انسانی و سازمانی و ضرورت توسعه قابلیت‌های پایدار سازمان‌ها، نیاز به بازاندیشی در مفهوم و معماری مدیریت منابع انسانی را افزایش داده است.

در این رویکرد، پرسش اساسی دیگر فقط این نیست که " واحد منابع انسانی چه فعالیت‌هایی انجام می‌دهد؟ " ، بلکه این است که سیستم مدیریت منابع انسانی چگونه طراحی، معماری، یکپارچه، اجرا، ارزیابی و بهبود می‌یابد و چگونه از طریق تعامل با سایر اجزای سازمان به ایجاد قابلیت و ارزش سازمانی منجر می‌شود؟

استاندارد بین‌المللی ISO 30201:2026 — Human resources management systems — Requirements که در تیر ماه امسال ( ژوئن 2026 ) منتشر شده است، نقطه عطف مهمی در این تحول مفهومی محسوب می‌شود.
این استاندارد برای نخستین بار در قالب یک استاندارد الزامات‌محور سیستم مدیریت، چارچوبی منسجم برای HRMS ارائه می‌کند و هدف آن ایجاد ارزش برای بهره وران ، به‌کارگیری اثربخش و بهبود مستمر سیستم مدیریت منابع انسانی، یکپارچه‌سازی HRMS با نظام مدیریت کلی سازمان، مدیریت ریسک ها و فرصت ها و کمک به دستیابی به اهداف سازمانی و توسعه سرمایه انسانی است.

ISO 30201:2026 استاندارد
همچنین تصریح می‌کند که اصطلاح Human Resources Management System (HRMS) به یک سیستم کامپیوتری یا نرم‌افزار اشاره نمی‌کند؛ بلکه HRMS یک سیستم مدیریت (management system ) است. بنابراین، مفهوم HRMS در این کنفرانس به معنی "سیستم مدیریتی سازمان " ( و نه صرفاً سیستم فناوری اطلاعاتی یا نرم‌افزار HRM ) می باشد .

از این دیدگاه ، مدیریت منابع انسانی به‌عنوان یک سیستم اجتماعی ـ سازمانی، مجموعه‌ای از عناصر مرتبط ، متعامل ، همسو و هم افزا شامل راهبردها ، سیاست‌ها و خط مشی ها ، اهداف، ساختارها، نقش‌ها و مسئولیت‌ها، منابع، شایستگی‌ها، اطلاعات، فرآیندها، تصمیم‌ها، کنترل‌ها، شاخص‌های عملکرد، سازوکارهای یادگیری و بهبود و توسعه و روابط آن با سایر سیستم‌های سازمانی و فراسازمانی است.

استاندارد ISO 30201:2026 این نگاه را از طریق ساختار سیستم مدیریت خود تقویت می‌کند. این ساختار حوزه‌هایی از جمله زمینه سازمان، خط مشی ، رهبری، برنامه‌ریزی، پشتیبانی، عملیات، ارزیابی عملکرد و بهبود را در بر می‌گیرد و HRMS را بر چرخه Plan–Do–Check–Act (PDCA) و بهبود مستمر استوار می‌سازد.

از سوی دیگر، ادبیات جدید مدیریت منابع انسانی نیز اهمیت مطالعه HRM در قالب
" سیستم‌ها " را بیش از پیش مورد تأکید قرار داده است. پژوهش‌های جدید، به‌جای تمرکز صرف بر روابط منفرد میان یک اقدام HR و یک پیامد سازمانی، بر پیکربندی اقدامات HR، تعامل میان اجزای سیستم، سازوکارهای چندسطحی و معماری سیستم‌های HRM تأکید می‌کنند.

بر همین اساس، اولین کنفرانس ملی سیستم‌های مدیریت منابع انسانی (HRMS) و قابلیت‌های سازمانی (OC) با هدف ایجاد یک بستر علمی کاربردی برای مطالعه، تحلیل، طراحی، معماری، مهندسی، استقرار، ارزیابی و بهبود سیستم‌های مدیریت منابع انسانی و بررسی نقش آن‌ها در شکل‌گیری و توسعه قابلیت‌های سازمانی برگزار می‌شود.
نقطه تمرکز کنفرانس حرکت از " مدیریت فعالیت‌های منابع انسانی " به سمت
" طراحی و مدیریت یک سیستم منابع انسانی " و همچنین بررسی چگونگی تبدیل عملکرد این سیستم به قابلیت‌های انسانی و سازمانی است.
موسسه پژوهشی علوم و مهندسی سیستم های مدیریت
بازدید امروز
212
بازدید دیروز
75
بازدید کل
288,419